浪漫藏不住 百合花海绽放黄河之滨

他将(jiāng)青春与热血(rèxuè)深深熔铸于西部电力事业，以智慧为笔，以汗水为墨，在苍茫戈壁上，书写着新时代奋斗者的动人篇章。

有一位“绿电逐光人”长年奔走在广袤无垠的戈壁滩，他就是国网甘肃省电力公司三级专家吕清泉。他将青春与热血深深熔铸于西部电力事业；他以智慧为笔，攻克新能源领域一个又一个技术难关；他以汗水为墨，在苍茫戈壁上，书写着新时代奋斗者的动人篇章。

吕清泉潜心科研，多年来深耕新能源监测预测与储能安全并网研究，两次摘得甘肃省科技进步一等奖，斩获多项二、三等奖及技术发明奖，牵头或主导了十余项省级乃至国网公司的重大科技项目。他笔耕不辍，出版专著两本，发表论文三十余篇，更手握二十余项授权发明专利。这些沉甸甸的成就，让他荣膺“甘肃省领军人才”的称号，继续在绿电之路上，追光前行。

扎根(zhāgēn)戈壁，开启拓荒之路

2012年，硕士毕业于兰州大学计算机专业的(de)吕清泉，放弃回家乡湖北或前往东部发达地(dì)区发展的机会，毅然选择留在(zài)甘肃，投身西部(xībù)电力事业。“西部有(yǒu)广阔的发展空间，甘肃算是我(wǒ)的第二故乡，我也(yě)很喜欢这里的风土人情，这里也有我为之奋斗的理想。”吕清泉朴实的话语，道出了(le)扎根西部的初心。

彼时，国内新能源(xīnnéngyuán)发展方兴未艾，我国首座千万千瓦级(jí)风电基地在甘肃酒泉如火如荼地建设(jiànshè)。然而，建设初期面临诸多难题，大家对风电机组并网性能及并网技术认识不足(bùzú)，技术标准体系和建设管理制度不完善，并网机组存在安全隐患。2012年，26岁的吕清泉一入职，就随同事们奔赴酒泉，投身到建设测风测光网络的工作(gōngzuò)中。

想象中的是“大漠(dàmò)孤烟直，长河落(luò)日圆”的壮美，而现实中却是大漠带来(dàilái)的艰辛。当车驶向戈壁(gēbì)(gēbì)深处，呈现在吕清泉眼前的是一眼望不到头(tóu)的黑戈壁，寸草不生，没有道路。建塔建站需要“寻点”，由于缺少实地(shídì)监测数据，团队只能借助GPS在没有路的戈壁滩上寻找合适的建设点。“戈壁滩上没有固定的路，有时候我们会在途中被雨水冲刷的深沟(shēngōu)挡住，这时候只能徒步前往坐标点。”吕清泉对《中国能源报》记者回忆道，“我们的工作平平淡淡(píngpíngdàndàn)，要说最难忘的经历，是我们的车在无人区陷入泥坑，通讯中断，工具难寻。四位队员顶着突如其来的风雪，跑到几公里外才找到几块砖，耗时近四小时才把车推出。”

这份在极端环境下的坚韧，也融入了吕清泉后续的科研工作中。在甘肃河西戈壁，他和团队长期跋涉于各个新能源场站，将研究聚焦于千万千瓦级风光集群的控制(kòngzhì)核心——对象特性分析与建模、稳态与暂态控制方法。风餐露宿(fēngcānlùsù)、披星戴月是他们(tāmen)工作的常态，但吕清泉总能抓住现场学习的机会，笔纸相伴(xiāngbàn)，细致记录，不断提出创新见解以解决(jiějué)实际问题。他们的努力没有白费，功夫不负有心人，团队成功实现了甘肃千万千瓦级风光电集群资源可发电量的精准评估，这一突破显著提升了甘肃新能源的消纳能力，为新能源电力的安全稳定运行提供了坚实的技术支撑。

攻坚克难(gōngjiānkènán)，勇攀技术高峰

甘肃作为(wèi)新能源(xīnnéngyuán)(xīnnéngyuán)大省，风电、光伏快速发展带动了(le)(le)储能产业的(de)(de)(de)(de)(de)崛起。2021年，吕清泉团队承担起建设储能技术实验室(shíyànshì)的重任。他带领团队多次前往中国电科院、广州智光、湖南防灾减灾中心及电池制造厂等(děng)单位进行(jìnxíng)技术学习交流，一心想要把储能专业(zhuānyè)能力建设起来。

在技术交流中，吕清泉投入大量时间和精力，研究国内外储能技术的前沿动态，主动承担实验室的规划和设计工作。在设备安装调试过程中，各种技术难题接踵而至，但他和团队毫不退缩。他们积极查阅资料、请教专家，经过无数次的尝试和改进，终于克服了重重困难(chóngchóngkùnnán)。同时，吕清泉还积极推动实验室的规范化管理，制定了一系列管理制度(guǎnlǐzhìdù)和操作规程，确保实验室高效运行。

经过一年多的努力，国网甘肃电科院具备了对甘肃电化学储能开展涉网核查和安全评估的能力，为甘肃储能行业的健康发展提供了有力保障。

“多年的摸爬滚打让我明白，解决问题主要(zhǔyào)靠自身努力，外部力量往往不可靠(kěkào)。指望别人解决自己(zìjǐ)(zìjǐ)的难题是不现实的。只有自己深入学习业务、了解实际情况，才能找到真正有效的办法。”吕清泉说，“过往的项目和工程经验都告诉我，外力只能提供参考，最终(zuìzhōng)还得靠自己转化、完善和优化方案。因此，我习惯与团队共同商讨、实践，确保方案既吸收(xīshōu)了外部经验，又符合实际，避免简单模仿。”

吕清泉深知，西部地区的能源结构(jiégòu)转型与电力事业的腾飞，关键在于科技创新的支撑。他敏锐地洞察到，甘肃电网(diànwǎng)正面临着严峻挑战：雾霾、沙尘等极端天气搅动着新能源出力的脉搏，使其与用电负荷特性难以匹配；高占(zhàn)比新能源的电力电子属性带来的波动性会影响(yǐngxiǎng)系统的安全稳定；大型新能源基地(jīdì)出力的强随机波动，更让可靠外送与高效消纳变得举步维艰。面对这一系列“拦路虎”，吕清泉没有退缩。他与团队携手，联合国内顶尖科研院所和单位，启动了一场为期八年的产学研联合攻坚战。最终，他们不仅(bùjǐn)提出了考虑大型新能源基地风光储输广域互济(hùjì)优化这一创新性的新能源消纳能力评估方法，还成功研制出实用的风光资源监测装置及协调控制系统。这项成果，摘得2022年度甘肃省科技进步奖(jìnbùjiǎng)一等奖的桂冠，并迅速在实践应用中推广开来，为新能源的持续、良性发展铺就了坚实的技术道路。

薪火相传，培育(péiyù)创新团队

吕(lǚ)清泉始终保持踏实肯干(kěngàn)、精益求精的(de)(de)精神，致力于培育更多敢想、敢干、敢创新(chuàngxīn)的人才。在带队伍方面(fāngmiàn)，吕清泉有自己独特的方法。他的团队(tuánduì)多为柔性团队，根据(gēnjù)兴趣、方向等关键任务进行组建。

在项目推进过程中，吕清泉注重发挥团队成员的特长(tècháng)。他会和团队一起梳理任务脉络，按照时间期限和轻重缓急制定分析计划表，再根据成员的能力和特长分配任务。例如，对于技术能力强、主观能动性高的成员，安排其进行技术攻关；对于沟通能力强的成员，则负责与各个部门或单位进行交流协调。

在团队管理中，吕清泉十分注重营造良好的工作氛围。他鼓励团队成员大胆表达想法，即便说错也没关系，通过大家一起讨论、交流，在思想的碰撞中解决问题(jiějuéwèntí)。曾经，团队为了攻克一个难题，连续三个月(yuè)每天晚上通过视频会议讨论到9点半甚至10点多。正是在这样的氛围下，团队成员把工作当成自己的事情(shìqíng)，主动思考，积极学习。

吕清泉认为，团队成员各有特长和短板，作为团队领导者，重要的是发掘成员的优势，让每个人都能在合适(héshì)的岗位上发挥最大作用。在他的带领下，团队不断成长(chéngzhǎng)，在新能源领域取得了一项又一项优异成绩(yōuyìchéngjì)。

对于技能报国，吕清泉有着深刻理解。他说：“国家(guójiā)的繁荣稳定对每个人都至关重要(zhìguānzhòngyào)，作为电力(diànlì)行业的技术人员(jìshùrényuán)，我们(wǒmen)要围绕国家能源安全等战略方针，解决实际问题。保障电网安全，确保工业和老百姓的用电质量，让千家万户的灯能亮，各类用电设备能正常(zhèngcháng)运行，这就是我们能为国家作出的贡献。”

从戈壁滩上的拓荒者，到新能源领域的技术专家，再到培育创新人才的团队领导，吕清泉用行动(xíngdòng)诠释着对西部电力事业(shìyè)的热爱与坚守。

在未来的日子里，吕清泉将继续在戈壁滩上追逐绿电梦想，为西部电力事业的发展(fāzhǎn)贡献更多力量，在“技能报国”的道路上坚定前行。

文(wén) | 本报记者 苏南 王林 董梓童

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